任正非:防止“红舞鞋”的出现

2019-06-10

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貌似这两个数据没有什么冲突。但对比下苏宁2018年财报的数据就会发现,一季度家电收入占比大大超出去年。去年家电收入1379.27亿元,占据总营业收入2449.57亿元的比例为56.31%。其中还包括母婴、家居、食品等非家电产品的收入,实际占比还会降低。但在一季度,苏宁408亿元占据整体622亿元营收比例高达65.59%。如果一季度苏宁发生了家电领域的大型并购,例如把国美并购了,家电收入占比瞬间提升10%,我还能相信。但也没听说苏宁在一季度并购哪个大型家电零售渠道啊?

四 * 改变,永远不嫌晚。无论你是几岁,也无论你目前所处的境况有多糟,只要立定目标、一步一步往前走,人生随时都有翻盘的可能性。五 * 当人生遇到坎坷,历经磨难时,我们应该不断为自己鼓掌,鼓劲、鼓励。不为困苦所屈服,不为艰险而低头,不为磨难所吓倒。生活的理想是为了理想的生活,只有为自己鼓掌,人生之路会越走越宽广,人生之路会越走越坦荡。

德国军事理论家克劳塞维茨在其《战争论》中有一句话:“什么叫领袖?在茫茫的黑暗中,发出一丝丝微光,照亮前进的道路,引导大家走出黑暗。”

有这样一个故事,古代有个部落在黑暗的丛林里逃生的时候,前路暗淡一片,随时都可能死亡,为了带领部落走出死亡丛林,英雄丹柯用手挖出了自己的心,以此照亮了前进的路,从而拯救了部落。后来,丹柯化为了天上的明星。

日前,温州曾子文化促进会秘书长曾一勤开车带着我们,来到碧山坎峰村。一路上,春雨淅淅沥沥,但烂漫的油菜花争相怒放,似乎在迎接远道而来的客人。碧山坎峰,群山环绕,田园丰盈。据说,800多年前,瑞安曾氏始迁祖曾朝琛辗转来到这里,但见风景优美,民风淳朴,是块宜居的风水宝地,于是决定扎根落户。曾氏子孙后代就此繁衍生息。

所以,能在茫茫黑暗中,点燃自己的心,来照亮前进的路程的领路人就是领袖。

任正非就是这样的领袖。华为也需要这样的领袖。

华为三十年牺牲了很多,它们跑得飞快,现在华为已经成为世界第一、攻进了“无人区”,这时候的华为离不开任正非思想的指引。和华为P30系列同样的3200万前置AI自拍,刷新了清晰自然的标准,无论暗逆光,都能美丽你我他。荣耀20 Pro获得了DXO全球第二高分!日的钢铁森林,夜的霓虹幻境,荣耀20系列“全天候全场景”拍照体验, 日夜拍,一样美。荣耀20系列全系搭载8GB大运存,高至256GB大存储!搭配麒麟980芯片、Magic UI 2.1智慧系统和4000mAh超大电池,不仅游戏体验流畅,续航也强劲。中国手机最大黑马诞生:靠山寨苹果抄袭小米,一年悄悄卖8百万台如今中国手机市场竞争最为激烈,一旦进入这个领域,就是你死我活的恶战。近年来,越来越多的老牌手机巨头败下阵来,纷纷没落。也有一些品牌还在垂死挣扎。然而在这种情况下,却有一匹黑马出现。它一年卖出800万台手机,凭借模仿小米抄袭苹果起家。它就是小辣椒。国内手机市场目前已成定居,华为、OPPO、vivo、荣耀、苹果和小米6家占据了90%的市场份额,其他手机公司几乎无利可图,只能在夹缝中求生存。只有一部分公司能依靠自己的独特定位吸引固定粉丝,在市场上存活。小辣椒就是其中一个。

而回头再看,我们可以发现华为成长的秘密,与任正非异常前瞻性的思想有很大关系。

在上个世纪90年代,任正非有个“企业不可穿上红舞鞋”的说法,他认为,华为要想生存、发展下去,就必须要提防着“红舞鞋”的出现。

那么,什么叫“红舞鞋”呢?

在童话故事里,有一双非常漂亮、非常吸引人的红色的舞鞋,女孩子只要把它穿在脚上,跳起舞来就会感到更加轻盈、非常美丽。但这双红舞鞋有个致命的坏处:一旦穿上它跳起舞来就会永无休止地跳下去,直到付出生命的代价。

对企业经营者、管理者来说,红舞鞋的诱惑无处不在,它代表着荣誉、财富和成功。

2000年时期,任正非曾在《华为的冬天》里说,“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,只有危机感!也许是这样才存活了十年。”

所以,不管外界对华为和他本人有多少赞美和荣誉,任正非从来不放在心上。

2019年4月18日,美国《时代》杂志发布的“2019年度全球百位最具影响力人物榜单”上,任正非被评为业界泰斗。

对于这个荣誉,华为发布了一张二战中被打得像筛子一样、浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机,“我们还在痛苦中,不知道能不能活下来”。它们还说,“没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,自古英雄多磨难”。

实际上,不管是谁的高帽,任正非都视而不见,他表示,“不要总想到做领袖的光荣,不要去背上这个沉重的口号和包袱,荣誉对于我们来说是没有用的。”

任正非最担心的就是华为丢掉狼性,失去了奋斗的意识。

看他历年来的文章和讲话,忧患意识,居安思危,都是被任正非多次提及到的,“我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事.而是考虑企业怎么活下去,如何提高企业的核心竞争力的问题。”

“活下去”是华为的最低战略,也是最高战略。L4级别的无人驾驶车辆上有很多传感器,但是这些传感器有很多局限性,比如数据传输的延时或者模糊,就会让无人驾驶系统的“眼睛”被蒙上。5G有一些特点,它具备高带宽、低时延、广连接的特性。这些特性让它跟AI技术的相结合产生创新点,比如超强感知,比如智能规划以及云地精图等。

在生存面前,所谓的荣誉、面子、“成功”的光环和名利场,又有什么意义呢?

道理很简单,但很多老板都堪不透这点,他们都喜欢穿着红舞鞋跳舞而不自知。

如果创业就是为了追逐有钱有名,层次也太低了一点,很难相信这样追求的人可以取得多伟大的成就。

“红舞鞋”的内涵是不被外界控制生存与发展的主动权,哪怕有些荣誉和赞美是善意的,这也是任正非一再对公司吹风不为外物所动的缘由。

目前的华为,一片赞誉纷至沓来,企业家、媒体、网友等都在热情似火的给华为、任正非献上鲜花和掌声。

客观来看,这其实也是吹向华为的一种风,佛家有“八风吹不动”的说法,利,衰,毁,誉,称,讥,苦,乐,在某种层面上都是一致的。所谓顺逆苦乐,实际上是平等的。

做人做事做企业,都要有“不以物喜、不以己悲”的定力才行,八风吹不动,端坐紫金莲,幸好,任正非的静心和定力世所罕见。

超过一半的音乐节举办了一次后就消失不见,在第二年不是延期就是直接取消,能够连续三年落地且具备一定品牌性的音乐节只占据了市场整体的约15%,整个市场几乎每年都在“换血”,而大量“一次性”音乐节的出现其实也反应着国内音乐节市场存在的问题。首先至少可以说明现在的音乐节其实大部分都是赔钱的,盈利的仍然是少数。然而在整个市场需求增长的情况下,为什么还会出现这一状况?音乐节短期的集中爆发让资本看到了市场的巨大潜力,可大部分资本在疯狂涌进的时候只是复制市场上已有模式,并没有依据市场需求进行探索创新形成一个自生的吸引观众的品牌内核,很容易被替代掉。市场上大多数音乐节风格雷同、邀请乐队阵容相似,据《2018年中国音乐节市场报告》统计显示,从2016至2018年每年中出出演5场音乐节的音乐人都达到了100人以上,也就是有的音乐人在一年中的大部分音乐节种都有出现,观众在去不同的音乐节可看到的都是同样的演出,自然会感到疲劳。而无创新的模式和阵容一些音乐节品牌自然也就无法吸引到观众。

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