华为财务经理离职了,留下的12条建议!

2019-07-05

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老K在华为待了7年之久,从一开始的会计专员做起,一路杀到了总部的财务经理职位。话说这七年之痒说来就来,前几日老K微信我,说他打算离开华为了,我也没有特别惊讶,毕竟他本来就是一个闲不住的人。

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老K是实在人,走之前,给了他下属12条建议:

不要相信任何免费好处或机会

很多人都对“免费”没有抵抗力,记得:免费的东西你不会珍惜,免费的东西背后你需要付出更大的成本。

在华为,时间比任何东西都重要,生活也是如此。

交浅切莫言深

尤其是和其他部门配合工作的时候,大家就工作说工作。

安全感的缺失往往容易使人做出追悔莫及的事情,比如曝光自己的弱点、比如一厢情愿认为别人和你一样,所以切记不要交浅言深。

在华为,人际关系要比你想的复杂多得多。

多帮助别人,

少麻烦别人!

这不是让你做个没原则的老好人,而是在你力所能及的范围内,多表达善意与诚意。特别是举手之劳的事情,顺手就帮了,何乐而不为。

在华为,少麻烦别人还会让你的领导觉得你是一个会主动思考和动手的人。

提高自己比广泛社交更高效

很多经理层管理者都喜欢社交,认为认识的人越多越好、微信通讯录的人越牛越好。其实能对你产生价值的,也就是少数几个人,因为大家的精力都有限。

要让别人为你产生价值,要么是你们之间的情分足够,要么是你本身有价值因而值得别人的投资,就这么简单粗暴。

先做重要的事,

再做紧急的事!

在华为,我们总是在赶deadline,但永远会有下一个deadline。人生就在一次次忙碌的”努力“中。

记得,做重要的事远比做紧急的事来得重要。

如果冲动,凡事plan B;

如果犹豫,凡事别计划!

前面一句很好理解,后面一句是告诉你:如果你明知道一件事情对自己是好的,但出于害怕失败等原因而犹豫不前,那就先别计划,先迈出第一步,比什么都要重要。

尊重游戏规则

华为有很多看似傻逼的规则,但一个傻逼的规则能存留至今,一定是各方利益互相妥协的结果,并且符合大部分人的利益。

不要以为这家公司就只有你一个明白人,在华为想要改变规则,就要先在旧规则里游刃有余。

装逼能最快暴露你的弱点

一个人炫耀的,一定是他觉得有价值的、来之不易的。掌握了一个人的价值判断,能在人际交往中投其所好最快达成目的,同时也能从他的弱点中找到突破口。

假如讨厌一个人,

没必要让对方知道!

我知道你们总能听到这样那样的“新闻”,但是记住,如果让对方知道你讨厌他,反过来,他往往也会讨厌你,并且和你作对,给你设陷阱制造困难。

还不如一开始就不让他知道你讨厌他,我相信这一点你们深有体会吧。

不要轻易得罪小气的人,

尤其是比较聪明的小心眼!

小心眼的人未必都坏,他们也会因为你的一点点恩情而久久不忘,但是反过来,如果你得罪了他们,不管是故意的还是不小心的,往往都会招惹莫名其妙的麻烦,正所谓明枪易躲,暗箭难防。

服从上级

是没有条件可讲的!

无论你有任何多合理的理由,请尊敬和服从上级,上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾每个个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。

如果不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,在华为,很难生存,更奢谈走得好走得远。

凡事留一线,

日后好相见!

不要把人当傻子,不要做一锤子买卖。有很多人是这样的,他们高估了自己的手段,又低估了别人的智商。他们总觉着别人蠢,随随便便就占了别人的便宜,甚至以为卖了对方,还会帮你数钱。要知道,在华为,没有一个人是蠢的,多的是比你聪明的人。

看完这位财务经理的忠言,那么到底怎么才能算得上一个优秀的财务呢?

任正非对于这个问题,也曾做了回复!一个优秀的财务是怎样的?

任正非在多种场合谈到对于财务人要求,总结下来有以下几点:

01

融入业务,提升价值!

什么叫低价值的会计服务呢?

很多人可能会说,这不就是指会计记账吗?会计核算是事后的记录,简单重复,会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测,人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成,不需要会计人员动手。

如果会计人员希望提升价值,需要转身,实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了,就是会计工作要为经营管理服务,要为业务服务,为一线作战服务。

02

渴望进步,渴望成长!中微半导体首席信息官董祥国说:“整个业务的复杂程度迫使我们必须要用数字化引领我们的管理。”因此,从2008年开始,中微陆续采用了SAP Portal和KM知识管理系统,2011年采用了SAP BPC,2013年将SAP ERP 率先升级到SAP Suite On HANA 平台,2016年中微开始实施SAP S/4 HANA项目。

这一要求对任何职业的从业者都适用,但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中,制度在变,准则在变,税法在变,在变化的过程中需要会计人员不断学习,不断调整,不断适应。

会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。

光学习会计专业知识就够了吗?显然不够。要实现由财务会计向管理计转型,我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的,这些学习一方面是为了开阔视野,另一方面是为了能融入业务。

03

积累项目管理经验

任总为什么把项目管理经验看得这么重呢?

对于像华为这样的大集团公司来说,财务分工非常细,每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精,但很难窥探财务工作的全貌。

如果想对财务工作的全貌有个了解,最好完整地参与一个项目,这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。

作为首部完全以3D计算机动画摄制而成的长篇剧情动画片,《玩具总动员1》真是算是3D动画中极具意义的里程碑式作品。同时,24年来,《玩具总动员》第一部到第四部画面的逐步丰满,也正是见证者3D动画技术的升级。

参加项目管理,能培养财务人员的全局视野,能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。计算机属性内系统的激活状态如上图所示电脑系统的激活状态为“已激活”,这时我们就需要进一步验证系统的真伪,第二步也是最重要的一步,Win+R直接输入:Slmgr.vbs -dlv再按键盘回车按键,这里我们一定要注意vbs后面有一个空格字符,没有空格字符命令是不会被系统所识别的,接下来您电脑Windows 10系统的所有信息都全部展示在您的面前,下图所示:验证系统是否正版的“命令”画面

04

达到CEO素养

这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法,CFO是CEO最有力的接班人选。

CFO站在业务的最后端,能够俯瞰公司管理的全貌,欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。

这一要求如搁到国内企业,我们总觉得CFO欠缺点什么?欧美企业强调制度与流程控制,国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能,缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下,CFO接任CEO,有明显的短板。

任总提出CFO随时接替CEO的要求,一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质,另一方面有对华为制度与内控的自信。

任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是,财务人员必须要懂业务。财务融入业务,是华为对财务人员的基本要求。为此,华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。

财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融,财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织,才能高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营的目标,使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。

从各业务部门抽调干部到财经管理部任职,加强财经组织的业务建设,改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说,是在财经组织里加入一些沙子,是为了形成混凝土,而非是要取代财务人员,当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

总是钻在业务中的财务是很难突破的。而财务本身想要完成转型必须突破自己。

05

财务人员如何融入业务?

财务人员融入业务,好说难做,具体的路径有哪些呢,如何快速做到?

任正非给财务人员指出了三个方向:

方向一:参与项目管理

企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

方向二:参与经营分析

华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。具体言之,财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程。

方向三:参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。

财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

06

熟悉业务的技巧

作为一个中小企业的财务人员,如果能熟悉各部门间的业务关系?

无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职,都有很大帮助。

然而很多人一辈子都守着一个岗位,特别是大公司的财务人员,如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务,很难在职业生涯上有所突破

如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话,这边介绍几个技巧:

【多看】

多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你,更多的需要自己观察周围的人是怎样做的,了解业务流程,积累好问题一次性问清楚。

如果可以的话,多看看公司以前的业务以及处理方法等。这是重点!因为是真正的凭证和实际的案例,又是本公司自身的业务,无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~

如果想了解更多实例的话,网上有些会计论坛的讨论也比较具有普遍性的参考意义~

【多谈】

新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据,而是相应的沟通和交流能力。

跟同事:

财会人员在收集成本数据的时候,要与生产部、物流部打交道;在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道;要知道业务模式,知道利润来源点,知道公司运作整体的流程点……

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事,都可以多熟悉常交流,有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。

我们可能确实没办法苛责尼泊尔因为人家一整个国家的收入也就是我们昆山的半个县在海拔6000m上造基站呢?不是一个珠峰攀登的管理政策

跟领导:

跟领导多谈并不是打小报告。有一个大前提是要做好自己的本职工作:做好本职工作,不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己,在领导心中塑造积极向上的形象。

这时候,跟领导汇报一下自己的工作心得,偶尔提一提改进的想法或者建议,同时了解领导的想法,能为你的工作加分不少。

如果有能力的话,多承担责任,向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候,领导也不会觉得你太过突兀。

【多做】

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下,对自己的能力和经验有信心了,就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。

接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程,当然通过会计考试的话申请换岗就更有底气了。

正如华为CFO孟晚舟所言:

当我们财务站在新的高度,此时此刻的超然,只是下一段雄关漫道的开始。

打开作业边界,责任在哪里,我们就在哪里;

打开管理边界,机会在哪里,我们就在哪里;

打开组织边界,人才在哪里,我们就在哪里;

打开思想边界,方法在哪里,我们就在哪里;

打开能力边界,工匠在哪里,我们就在哪里;

传统的财务服务,早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生,绝不再是我们的形象代言。

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